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转载《印刷经理人》稿件 | 高素质职工队伍从何而来?

返回列表来源:人印股份 发布日期 2016-07-18 浏览:-

原文标题:开展以人为本的企业文化,打造高素质的职工队伍


广州市人民印刷厂股份有限公司(简称:人印股份,证券代码:837177)始建于1953年,是中国有价证券、防伪票证印制的广东老字号国有企业,长期为政府部门、社会各界提供防伪票据、证照、门票、标签等的安全防伪服务方案。

悠悠岁月,时光印刻,人印股份传承63载,沉淀了深厚的底蕴,在市场经济的大潮中,奋进的人才队伍成为人印股份直面市场竞争,加快转型升级的战略资源。公司大专以上学历人员达到近50%,高级以上技能人才近20%,平均年龄33岁,科学的人力资源结构是人印股份保持生命力的重要因素。

1.转变观念,从人力资源到人力资本的转换。

人力资源管理随着70后、80后成熟,乃至00后的加入,都处于一个快速发展的阶段。当企业发展到一定的规模后,企业人力资源管理不能凭着主观感觉走,需要大量的数据支撑,譬如绩效数据、测评数据、人才盘点数据等,因此,现代化的人力资源管理已不再局限于传统的人事管理,在激发人的潜能的同时,需要企业将这种人力“资源”转化为“资本”,也就意味着就像财务报表上的资产,需要保值增值。

对于企业来说,人力“资本”直接体现到人力资源数量和质量上。譬如“十二五”规划中,通过修订系列的人力资源提升计划方案,对年龄、学历变化情况;核心骨干技术水平提升比例;薪酬年度增长计划;拓宽员工职业发展规划通道;构建人力资源池建设(出池入池条件)等等。在质量上就要设定人均效益、人均产值、人均利润等体现人力资源质量的目标,直接衡量人力转化为“资本”的效果。这样人力资源就不是一盘糊涂账,而是数字化的财务利润报表。

2.重视人才梯队建设,打造员工晋升平台。

人才是第一生产力,人印股份十分重视对新鲜血液的补充,从2001年开始,每年都会通过各大高校的招聘会等各种渠道,挖掘优秀毕业生加盟企业。通过入职培训,由中高层管理人员专门授课和外出拓展活动,寓教于乐,帮助应届生尽快适应职场环境,通过“轮岗制”并设置实习期考核,为每位毕业生找到最合适的岗位,继而通过专业岗位技能培训、职称培训、学历晋升培训等多方面培训,以及内外部讲师制、师徒制传帮带等,提升新人的岗位技能,通过给平台、压担子的方式持续锻炼,提供公开竞聘上岗的晋升通道,让优秀人才成为公司各个重要岗位上的中流砥柱,组成公司核心骨干层。公司高效、良性循环状态下的人力资源效力得到最大程度的发挥,成功为通过《国家高新技术企业》认定、国家秘密载体印制资质等多个市场准入标准提供了人才支持,也让员工的职业发展与企业需求得到很好的衔接。

3.构建和谐劳动关系,建立完善的福利制度。

人印股份,是一支拥有共同的愿景和梦想的队伍,员工与企业同呼吸,共命运,而建立这种牢固关系的前提,是员工与企业之间和谐的劳动关系,它离不开企业规范化治理结构和操作规范。多年来,人印股份严格执行国家省市相关劳动政策,比如法定福利(六险一金)、年休假、婚丧假等;与员工的劳动合同签订率为100%;主动出资为员工购买工会妇女安康、住院等五个险种等等。人印股份还为员工提供诸如节日补贴、周末双休、培训券、餐费补贴、生活补贴、过节活动费、各类保险、因病致困职工上门关爱、年终奖等等;对于新引入的应届毕业生以及部分困难职工,优先安排集体宿舍。除此之外,人印股份积极探索企业人力资源状况的组合福利关爱计划,力求全方位确保员工的基本福利与生活保障,营造“生活有保障、困难有关心、家庭能关爱”的工作生活环境,让员工在全力拼搏的时候无后顾之忧。

4.坚持走民主管理模式,提高员工知情度与参与度。

随着人印股份人员队伍逐渐年轻化,平均年龄从“十二五”期间的超过40岁发展到“十三五”开局之年的33岁,员工对企业管理的关注度逐步提高,更加关注企业前景以及经营层面的重大发展。因此,人印股份也更加重视创新性地做好民主管理、厂务公开工作。

除了做好日常的沟通交流,举办各种座谈会、征求意见会外,人印股份积极借助信息化手段,逐步推行“移动OA”办公系统,各项审批流程、人事任免等均公开、透明;通过搭建“人印家园”微信交流平台、邀请职工代表参与决策会议等多种方式进行尝试;除此之外,员工可通过公司官网、“人印股份”微信公众号、资讯号等多个渠道了解企业最新动向,力求将信息及时、准确传递给员工,提高员工对企业管理的知情度与参与度,增强员工的主人翁意识。

5.建立有战略导向的绩效体系,加强员工与企业共同发展的联系。

为充分发挥绩效考核的重要作用,人印股份对组织绩效、个人绩效与公司战略目标做结构性相关,加强员工与公司共同发展的联系。基于经营目标,以自上而下的经营目标体系和各级KPI为基本依据,设计绩效体系,注重定量与定性考核指标有机结合,通过双方对绩效目标达成共识,被考核者对绩效目标进行承诺并签署绩效合约,将工作态度和工作能力体现在工作绩效的改进上,让管理者关注“做正确的事情”,员工关注“以正确的方式产生正确的结果”,引导员工支持企业经营目标和KPI的实现。确定薪酬战略导向,让薪酬分配体现和支撑公司发展战略,向公司核心业务、核心人才倾斜。“以岗定薪”、“以绩定奖”,根据岗位的相对价值,工作绩效,奖勤罚懒,以正向激励为主,鼓励员工创造优秀业绩,充分发挥薪酬的激励作用。

6.发挥党工团建的作用,增强员工凝聚力

人印股份始终坚持“诚信、创新、进取”的企业文化和精神,通过宣讲培训、座谈会、宣传栏等多种场合宣贯公司经营理念、愿景、使命、发展目标等,在潜移默化中转变员工的思维方式。充分发挥党建带工建、团建的优势,让企业文化不再停留在口号上。在公司党委的领导下,工会组织了徒步协会、单车协会、读书协会、乒乓球协会等多个爱好者协会,分别由一名领导班子担任会长,定期举办各项活动,在员工中反响热烈。每年元宵节、中秋节、重阳节等重大节日,工会还会组织游园会、联谊会、集体登高等活动;在员工生日当月,工会也会为员工送上定制的贺卡和神秘礼物,浓浓的祝福让员工充满了归属感。人印股份拥有一支充满活力的团员队伍,每年都会举办形式多样的团员活动,如“人印杯”足球赛、三人篮球赛、漂流拓展、健美操比赛、志愿者行动等。丰富多彩的活动让企业文化不知不觉融入了员工的意识中,增强员工的粘度,更加深入诠释“诚信、创新、进取”的深邃含义。

在人印股份的人力资源工作中,员工从来不是“被告知”的,而是“被吸引”的。人力资源不是可以立竿见影出效果的,而是通悉心培育管理才能出成绩。因此,人力资源工作是一个持续完善优化的过程,是企业规范化需要不断学习的,相信人印股份越来越好。


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