广州轻工集团曾郴湘总经理一行莅临包装公司调研指导

2019年10月29日上午，广州轻工集团党委副书记、副董事长、总经理曾郴湘，董事会秘书、办公室主任刘勇，办公室副主任杨珍莅临包装公司开展调研活动。包装公司全体领导、财务总监、总经理助理和人印股份全体领导出席了本次调研活动。

在包装公司党委负责人、副董事长、总经理贺政国的带领下，曾总一行全面参观了包装公司广印创意园区，重点了解了人印股份广印票品文化体验馆、技术中心、展示中心、营销中心、数码中心等模块。在随后的专题会议中，贺总全面汇报了包装公司的历史沿革、近年经营发展情况、重点项目和亮点工作等，并围绕企业转型升级提出了下一步重点措施。各分管领导就各自负责的工作进行补充汇报。

曾总表示，本次调研活动，包装公司展现出了深厚的历史底蕴和积极进取的团队风貌，并就包装公司下一步发展作出七点指示：一是要继续全力冲刺，全面完成广州轻工集团年初下达的各项目标任务。二是要找准定位，科学谋划未来发展路径，紧跟国际国内行业发展趋势，加大技术创新力度，在细分领域打造技术竞争优势，不断提升核心竞争力。三是要加大市场开拓力度，深化改革，有效调动营销队伍的积极性、主动性和创造性。四是要把握人印股份作为市国资委20家国企混改试点企业的契机，进一步建立和完善现代企业制度，发挥国企体制优势，借鉴民营企业的机制优势，不断激发企业活力。五是要加大资本运作力度，把产业运营和资本运营有机结合起来，双轮驱动、做优做强。六是要利用现代化管理手段持续强化管理，降本增效。七是要加强党建和党风廉政建设工作，发挥国企党的政治优势，坚持廉洁从业规定，打造阳光、向上的企业文化，促进企业健康发展。

调研结束后，10月30日下午，包装公司随即组织本部和属下企业全体领导、副职以上中层干部、项目总监等近40人召开传达会议，贯彻落实曾总的指示精神。贺总表示，包装公司全体同仁一是要全力以赴，确保完成全年考核指标。二是要抓住营销重点，实施机制改革，加强重点业务开拓。三是要练好内功、挖潜降耗，向管理要效益。四是要加强全面预算管理，提早做好明年谋划。五是要做好双珠公司的改革方案，将有效业务、核心骨干妥善转入人印股份，实现平稳过渡。六是要强化资本运作，做好人印股份员工股权激励工作。七是要加强党建，做好安全维稳工作。